“Eu sou constantemente inferior ao parceiro de negócios”
Companion e eu formamos um negócio comum há 2 anos. Eu tentei me comportar o máximo possível. Inferior em questões relacionadas à causa comum, solicitações cumpridas, conflitos evitados, mesmo quando ela estava completamente discordando dele. Hoje se recusou a cumprir sua tarefa, e ele ficou ofendido por mim. Fiquei muito zangado, me informou de ofensa e deixei sem dizer adeus! Eu entendo que me comportei errado, mas não sei o que fazer.
Não está claro a partir da questão em que condições o negócio é formado, seja você igual ao parceiro da parte. Se a parcela do parceiro for maior, talvez seja necessário concordar com o fato de que ele está
“sempre certo”. Cuidando de um negócio em geral, sobre seu desenvolvimento, você tentou não conflitar. Mas, de acordo com a descrição, sua cooperação é mais parecida com o relacionamento do proprietário e do funcionário contratado, e não o relacionamento de parceiros iguais. Acostumado à confiabilidade em dois anos, o parceiro ficou com raiva e ofendido, porque seu script simplesmente não fornece sua recusa ou sua opinião. Ele tomou o que aconteceu como um obstáculo inesperado e desagradável no caminho do desenvolvimento da questão em que ele está envolvido.
Também não está claro na carta se há uma distribuição de tarefas entre vocês como proprietários de empresas. Se essas áreas se cruzam, quem é responsável por qualquer coisa, você pode se substituir na tomada de decisão? Se não houver essa distribuição, se você não concordou com isso ao organizar o caso, a situação atual mostra que é hora de esclarecer o relacionamento. Você começou juntos, isso significa que, sem sua participação, o negócio não poderia ocorrer. Por que você cedeu ou silenciosamente concordou com as decisões do parceiro de negócios? Talvez seja a sua decisão que traria mais benefício? É a implementação de idéias interessantes importantes para você ou a preservação de um mundo imaginário na empresa?
A situação que você descreve é uma crise normal que requer permissão. Você ainda não pode continuar a se comportar, e o parceiro, a julgar por sua reação, não está pronto para dar imediatamente novas áreas de influência. Você não pode fazer sem esclarecer sua posição. Precisamos de uma conversa durante a qual você concorde com áreas de influência, como continuará a resolver situações disputadas quando as posições não corresponderem. Não é assustador que essa conversa ocorra dois anos após o lançamento do projeto. Caso contrário, você geralmente cairá em uma situação semelhante à que você descreveu.